金柱's profile名不經傳 之PhotosBlogListsMore ![]() | Help |
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2/19/2006 紀念台灣半導體之父-孫運璿台灣半導體之父並不是張忠謀.而是為官清廉一生的孫運璿先生.
孫先生在生之年, 解救光復之後的台灣電力危機,
時任交通部長時.發展台灣六大建設-高速公路及鐵路電氣化.
時任經濟部長時, 發生二次石油危機, 又帶領台灣安然渡過,
並化危機為轉機, 讓台灣在當時出口貿易額穩居全球第四.
連當時新加玻總理李光耀也派人來取經學習.
時任行政院長-
拍板定案發展半導體的決策環境卻是個早餐的豆漿店
如今更被視為決定台灣經濟命脈的重大決策.
台灣工研院的誔生便因運而生.
為此甚至與六十名立委付諸爭執.
如果與目前的ETC.兩岸直航.雙星產業的規劃相比,
目前政府何其汗顏.
八年前曾讀完孫運璿先生的傳記不甚欽佩
也是我立下自身不斷進步的目標主因之一.
可惜這樣的巨星卻隕歿現今政策紛亂的洪流
.實在是台灣的最大損失.
孫先生有句名言.令我受益良多.在此與大家分享~
"事情還沒做之前, 別說不行, 要有非成不可的決心才行"
2/14/2006 最好的情人節禮物Querido Santiago,
仔細想想.我發現你真的在意我.也很愛我….而我真的很任性..
每個人一天只有24小時.扣掉工作睡覺的時間.加上你一個人生活.還要洗衣服.看漫畫(娛樂).編網誌…..etc 嚴格來說.這些事做完能所剩的時間已經不多了.而你卻把大部份的時間都給我.(還要木柵和汐止來回奔波)犧牲掉屬於自已的時間.我居然還任性不滿足的說,除了工作之外.其他所有的事都是第二吧….(想想真丟臉.真不成熟.虧我26咧.卻像個16歲的孩子一樣)
你要原諒我.遇上一個自已很喜歡很喜歡的男人.難免脫序演出.失心瘋 (尤其是這麼冷靜.處變不驚的男人…也不知道為什麼.有時我就想找點碴.但沒想到你都能接招……好了.算你贏啦~) 和你在一起.真的很有安全感.(認識你之後才知道安全感和身高.身材沒啥關係.....好話不怕說很多次) 在我心中.你是最帥的(雖然你每次都很屁.自已有多帥.我都不太想理你.不過因為今天是情人節~~)
你曾說兩個人有的差異互補.感謝你.和我在一起後.你因為疼惜我.和我一起嘗試了許多新的事物.(我猜你應該有不喜歡的~只是沒提罷了) 那天你在廚房大叫.我就知道了.你慘叫的程度.(在一起這麼久.你第一次叫這麼大聲.也把有嚇了一大跳) 我知道你真的很不能接受那奇怪的鹹湯圓….因為看我快哭快哭的.(我真的有點想哭.那時候) 你又吃了好幾碗.(也可能你只是餓了)不過換做是我.不喜歡的東西.我未必會嘗試…哭可能也只會吃一口而已….所以你是真的很在意我的.還有為我下廚的事.以後會盡量避免.不過如果你偶爾幫忙一下.我會很開心的^~^.
往後的日子也請多包涵.謝謝你這麼的愛護我.我想同樣的.你是一個能讓我珍惜很久的男人~我一直也有這種感覺.跟著你會吃苦.我倒覺得還好.一個女人和一個不對的人走在一塊才更辛苦.到目前為止.說真的還蠻甜的.甜在心裡…..以後也請多多指教喔~~~~~ 2/12/2006 老闆的格局受不了一堆中小企業的老闆總是小格局--------------
出來社會混了兩三年後,
才發現很多老闆, 真的很多人有著好運氣, 抓到了好機會,才得以創業成功
但也有些卻是子承父業, 也有些卻是空降部隊.
但無論如何, 一家公司的經營是否能長遠,
就我觀察而言, 還是只有兩個字----"用人",
留住人才, 事情會有效率多
用對了人才, 要決定生存競爭的方向, 就明確得多
培養了好人才, 生存的時間也就會長得多.
據統計, 台灣中小企業的生存年數平均是十二至十三年.
為什麼只有這麼短呢?
因為景氣的波動與產業的輪替讓中小企業的壽命比過往更短,
所以企業的經營者必須時常去檢視目前產業的發展,
隨時調整自身的方向及策略,
以因應不同的時局及環境背景,
這也是一句古語最好的寫照-"人無百日好.花無千日紅"
但很可惜的是, 很多中小企業的老闆都是業務出身的.
他們是很好的機會主義者, 時常看準了機會, 並予以進場投資.
這通常也是強人堀起的背景之一.
但問題在於企業堀起後的經營及管理.
如何讓一個組織的發展有步調的運作,
則牽涉許多內部作業的流程.
這就是企業講常講的管理手腕.
不好的內部管理.會造成不好資源浪費.
甚至會驅逐好的人才. 而造成他們出走.
留下次級人才.這類似經濟學的劣幣逐良幣的現象.
回到如何管理企業這問題與老闆的格局問題探討,
業務出身的老闆通常思維理哲只在如何找錢出來,
卻很少用心去體會很多管理細節的延生.
這是一般業務出身的老闆最大的罩門之一.
我在上一家就職企業就看到類似的問題,
所以真正有格局的老闆會去找管理的人才讓公司的內部管理運作出去,
自己再去找有利基的產品, 並且開發市場.
這動作便是導致中小企業與大企業基本上有所差異的主因之一.
當然還有很多事是我所忽略的.未來隨著我人生的歷練.
這方面的觀察的手腕應會再有不同的觀點及見解.
也歡迎有意見的朋友多方指教~
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